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    發布時間:2019/5/19 閱讀:1738次 【字體: 】 【背景色 -              
       現在園建工程大多分包再分包,因此,作為項目經理或施工員如何保證工頭們能做出滿意的活兒來是至關重要的。 

        首先,作為管理與技術人才,第一承包商必須十分精通園建知識及實踐。實踐經驗就不必多說了,理論知識是為了有些時候能夠應對業主方及監理方的刁鉆提問,甚至于一些“夾生”工頭們的提問。 

        其次,找一支優秀的園建隊伍,這就要憑自己的經驗及關系網來解決。優秀的原園建隊伍除了能自覺熟悉圖紙(這種比較罕見)、自覺請求技術交底外,操作水平也無需過問;最溫馨的就是他們做完活兒后,能自覺清場自檢、材料歸類。這樣的隊伍有,但實屬罕見,當然,人工費也高。具體操作時,需要根據預算成本來決定所請隊伍的素質及成本要求。 

        最后,因地制宜,就地取材,F在社會,黑白顛倒,是非難分。一些畸形地方保護主義讓建設隊伍啼笑皆非,尤其是我們園林景觀工程。技術含量及危險性都不及土木工程,神馬工人都能拿來用。所以,到偏遠地方施工時,地方地材公司及小包工頭幾乎壟斷了50%的材料或人工,即使你有優秀的隊伍也被擠走。我們不得不“被”就地取材。這時,就更考驗第一承包方的駕馭能力,一群散兵游勇,技術與脾氣成反比,很不好把握工程質量。所謂工期延遲,其實與此有很大關系。 

        其實做工程并不是會議室與電腦圖紙上就能理想地策劃好,需要考慮很多不確定因素,那就得深入現場,好好體味。
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